一、销售目标与营销计划
制定精细的销售目标和活动计划,与科沃斯旗舰店做好差异化营销。开展站内外与大V达人的带货合作,通过对产品人群的深度挖掘和精准定位进行引流收割,实现首年销售破亿,并在后续持续发力,达成年度GMV达3亿且直营体系排名第一的佳绩。
二、客服会员体系构建
客服团队在接待客户时构建完整的会员体系,除常规旺旺销售外,通过微信和电销等多渠道拓展未成交客户业务,并对客户资料进行分析统计,针对客户痛点进行VIP 式营销,实现营销闭环,提升转化率。
三、多电商平台运营
全面接手天猫专卖店、苏宁、抖音、拼多多、淘宝等多电商平台,开展全方位运营工作。在各个平台上充分发挥品牌优势,提升品牌影响力和销售业绩。
四、新媒体内容运营与直播突破
利用抖音、小红书、KOL等新媒体进行精细化内容运营,维护品牌形象,不做过多牛皮癣式营销。同时搭建多种类型直播间,按日不落直播间标准配备主播,要求主播了解三家以上不同竞品的产品使用,以实现对客户的精准引导,将下单率提升至95%以上,在大促直播间的渗透率超同行10%。
五、官翻渠道盘活与苏宁店访客提升
成功盘活官翻渠道,半年实现GMV达500万。大幅提升苏宁店访客提升率,增幅达300%。
六、团队建设与深度合作
组建30人左右的专业团队服务电商全渠道,成为科沃斯优秀合作伙伴和经销商,奠定深度合作基础。持续提升团队的专业能力和执行力,为科沃斯项目的成功运营提供有力保障。