运营策略:
一、品牌背景与现状
水天堂作为苏州本土餐饮企业,专注线下中餐、西餐、食品工厂等领域,在江浙沪拥有70多家门店,拥有20多年历史。虽有较强产品研发能力和一定品牌知名度,但线上营销薄弱,未建立良好营销阵地,电商渠道保守传统。
二、问题分析
1. 产品方面:缺乏小规格引流产品和应季线上年夜饭产品,产品线以牛排蒸饺为主较单一。
2. 客服转化:传统企业员工负责线上客服,缺乏电商营销思维,一问一答模式,未深入研究客户消费行为习惯进行针对性推荐。
3. 店铺营销:活动固化,缺乏丰富营销活动和完善会员体系以维系老客比例。
三、运营策略
1. 产品创新:
结合以往案例经验和市场数据,为品牌方提供菜品研发建议。陆续推出七八款小规格产品,降低购买门槛,如小份特色菜品试吃装。
新增受众广的川菜湘菜系列,如毛血旺、宫保鸡丁、鱼香肉丝等,突破原有产品线。
针对冬季推出不同类型的年夜饭礼盒,涵盖三口之家小套餐礼盒到高端海鲜礼盒。
2. 客服优化:
培训客服团队,使其在接待客户时询问口味喜好、家庭人数等,推荐适合的菜品及分量,提升客户感受和转化。
3. 会员转化:
利用小程序H5以及CRM短信营销,将门店客户有效转化为线上会员,避免客户资源浪费。
4. 营销活动:
每月设定主题促销活动,推出一款招牌菜品限时折扣。结合节假日特殊事件开展特别套餐和优惠活动。
四、目标与成果
通过以上策略,在合作第一年通过年货节打爆,提升店铺销售数据500%以上,客单价从100多拉升到近400,处于类目第一梯队。
同时验证营销方法论的可复制性,为类似企业突破电商0-1过程提供经验。